—— 臺北供電所 “燈塔先鋒”培育紀(jì)實(shí)

在公司黨委“燈塔先鋒”創(chuàng)建行動的引領(lǐng)下，臺北供電所黨支部以量身定制、模范引領(lǐng)、資源優(yōu)化為抓手，將市級勞動模范王建同志作為重點(diǎn)培育對象，通過精準(zhǔn)施策、多維賦能，凝煉一支先鋒引領(lǐng)、政治過硬、技能精湛、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的黨員先鋒隊(duì)伍，把“燈塔先鋒”培育打造成黨建與業(yè)務(wù)融合的新旗幟。

優(yōu)化資源，鍛造先鋒成長沃土。臺北供電所黨支部緊扣“因材施教、嚴(yán)管厚愛”的培育理念，為王建量身定制成長計(jì)劃。依托“王建勞模創(chuàng)新工作室”，和“三組聯(lián)建”平臺，整合供電所資源，把“燈塔先鋒”培養(yǎng)融入青年骨干“傳幫帶”，通過先鋒帶頭，在技術(shù)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等方面形成新動力；同時(shí)，供電所積極推薦王建參加數(shù)字能力學(xué)習(xí)、電力專業(yè)技能培訓(xùn)等社會化學(xué)習(xí)教育，推動其從“技術(shù)能手”向“復(fù)合型先鋒”轉(zhuǎn)型。

先鋒垂范，點(diǎn)亮四個(gè)“燈塔場景” 。在勞模工作室里，王建與徒弟們圍聚在電氣設(shè)備模型前，反復(fù)推演故障處置方案，成功攻克老舊線路優(yōu)化改造難題，為用戶節(jié)約資金成本；學(xué)習(xí)路上，他主動“充電”，以數(shù)字轉(zhuǎn)化為方向，將數(shù)字化管理融入班組，優(yōu)化管理方案，提升班組數(shù)字化運(yùn)維效率；急難險(xiǎn)重現(xiàn)場，他沖鋒在前，主動來供電所參加防風(fēng)抗汛行動，確保轄區(qū)供電；在迎峰度夏攻堅(jiān)期，他帶頭駐扎辦公室，深夜伏案優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，多次因突擊任務(wù)徹夜未歸。

黨建賦能，凝聚先鋒培育合力。臺北供電所黨支部將“燈塔先鋒”培育列為年度黨建重點(diǎn)工作，構(gòu)建全方位保障體系。思想上，通過組織活動、談心談話強(qiáng)化政治引領(lǐng)；資源上，統(tǒng)籌資金用于工作室升級和個(gè)人培訓(xùn)；機(jī)制上，推行“先鋒積分”，將其在政治引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、攻堅(jiān)克難工作中的業(yè)績成果量化成積分，及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)；支部還通過網(wǎng)站、微信等平臺及時(shí)宣傳“燈塔先鋒”故事，以王建事跡激勵全所職工，營造見賢思齊的濃厚氛圍。

以“燈塔”之光引航，以“先鋒”之力破浪。臺北供電所通過培育王建這一典型，實(shí)現(xiàn)了“樹起一面旗、帶動一片天”的效果。未來，臺北供電所黨支部將持續(xù)深化先鋒創(chuàng)建行動，讓“先鋒”在服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生中綻放光芒，為公司高質(zhì)發(fā)展注入紅色動能。（張偉）