公司按照“持續改進，不斷創新，追求永無止境” 的精細化管理要求，以實現“流程優化、操作規范、管理精準、持續改進”的目標，以提高指標的先進性為龍頭，以完善業績考核管理體系為重點，全面提高精細化管理水平。優化管理流程、完善管理制度、創新管理手段，做到各項指標的可控、在控。加快績效管理體系建設，進一步梳理和規范績效管理的政策和流程，修訂完善績效管理實施方案，建立健全各項指標評價、考評體系。同時，借助同行業的成熟經驗，重新梳理各業務流程，細化、優化各節點，不斷提高工作效率。

在電力工程管理方面，通過優化設計選型，強化工程管理，降低造價，提高投入產出率。在營銷方面，采取切實措施增供擴銷，以好促穩，以好促擴。在對標、立標上方面，探索變壓器在高峰期與淡季之間的調節，注重挖潛，降低線損。在財務管理方面，強化成本控制，嚴格制度，科學管理，堵塞漏洞，最大限度地降低成本支出。以節約一張紙、節約一支筆、節約一度電、節約一元錢“四個一”活動為載體，推進節約型機關建設，實行材料集中打印，用電集中管理，筆芯統一配送，文稿投影討論。

通過精密、準確、細致的過程控制，最大限度地減少管理資源的占用，降低管理成本，公司創效能力顯著提高，上半年實現利潤1000多萬元，再歷史新水平。（司宣 司辦）