今年以來，徐圩投資公司始終以深化“雙進雙促”活動為抓手，聚焦強企惠民主題，緊貼企業發展實際，細化目標措施，打造借力載體，營造覆蓋氛圍，深入推進黨員干部班組共建、家庭走訪及基層調研等活動，提升“清廉、務實、為民”服務形象，促進強企惠民工程增活力。

落實方案抓節點。按照集團公司統一部署要求，制定落實黨員干部“雙進雙促”活動方案，堅持把“雙進雙促”作為強企惠民工程重要推手，納入全年黨建重點項目，列出具體清單，細化目標明責任，同時按照活動時間節點，采取走訪座談、會辦協調等形式，廣泛開展黨員干部“雙進”摸底排查工作，先后走訪調研困難職工家庭198戶，溝通了解一線生產班組79個，仔細排查企業扭虧難點、項目推進焦點、班組創建重點、困難家庭幫扶關鍵點，及時把企業惠民政策和溫暖關懷帶下去，把班組意見和職工需求帶上來。

借力推進有載體。緊貼企業發展實際，借力“名譽班組長”推進載體，細化落實活動宗旨、主題、步驟、人員和成效“五個同步”措施，以“轉變黨員干部作風，提升服務職工群眾水平，促進企業發展和民生改善”為宗旨，以“至少四個一”為主題，即每周至少與聯系點溝通交流一次、每月至少到聯系點參與實踐一天、每季度至少為聯系點解決問題一件、每年度至少幫聯系點提高業績一步。同時按照“交叉進入、雙向同責”要求，明確黨員干部參與兩項活動的同職責、同任務、同程序，不定期開展“一本日志雙向記錄”督查考核工作，為切實了解新需求、分析新問題、解決新矛盾固化責任，縱深推進黨員干部走訪調研、結對幫扶、釋疑解惑、會辦難題等主題實踐活動，先后收集阻礙企業發展和影響職工生產生活等各類問題近800條，會辦整改率在90%以上，促進企業管理創新“面對面”、轉型發展“手牽手”、服務職工“心連心”。

上下聯動見長效。堅持公司領導班子帶頭分工協作，確保班子成員每人聯系一個基層單位、結對一個基層班組、牽手一戶困難家庭，督促各級領導班子發揮表率作用，激勵各級黨員干部積極主動參與“雙進雙促”主題實踐活動，走基層、進班組、訪家庭，形成上下聯動互動、現場走訪調研、確保幫扶成效的工作新格局?；顒右詠?，公司領導班子分頭深入“聯系點”開展現場走訪、指導、慰問等工作，走基層、聽訴求、解民憂，為6戶自主創業困難職工家庭提供12000元幫扶資金。深港、西港及臺南農工商等單位相繼開展“兩貼近”走訪調研活動，堅持把走訪摸底排查出來的有關職工生活困難及班組共建矛盾等問題擺在企業轉型發展的大局上進行分析，弄清楚困難職工家庭的應急所需現狀，幫助生產班組理清產生矛盾問題的癥結所在，并針對不同類型的問題給予集中會辦、區別處理，凝聚職工向心力，促進和諧穩定、創新發展。

                                                 （葉維友）