為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，臺北投資公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目部制管理新模式，著力打破傳統(tǒng)的用人觀念、分配原則，以機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

集中精力“建”項目。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，公司改變思維慣性，創(chuàng)新實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域項目部管理模式，擬成立五個項目部--電信工程項目部、市政工程項目部、培訓(xùn)項目部、鈣液生產(chǎn)項目部、貿(mào)易項目部。五個項目部分別依托于基層單位，在不增機(jī)構(gòu)、不增人員的前提下，資源和人力得到最優(yōu)配置。在項目部管理人才選用方面，不論資質(zhì)、不設(shè)門檻。組建一批肯干善干的干部員工團(tuán)隊，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)激勵，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。打破原有的產(chǎn)業(yè)壁壘，突出專業(yè)性管理，切實(shí)聚焦一線生產(chǎn)。

完善機(jī)制“推”項目。走出傳統(tǒng)“項目部”誤區(qū)，打造新產(chǎn)業(yè)開發(fā)的“孵化器”。及時成立新產(chǎn)業(yè)項目部制領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別任組長、副組長及領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、實(shí)施、檢查等日常工作。建立責(zé)任制，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)考核目標(biāo)和獎懲辦法，保障項目部制管理順利推進(jìn)。加強(qiáng)宣傳力度，及時報道產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況和取得的階段性成果。

強(qiáng)化督導(dǎo)“保”項目。通過細(xì)節(jié)管控、管理降損耗，更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)。監(jiān)管方面，在現(xiàn)行制度框架內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目部成本核算、資金調(diào)配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監(jiān)督、幫扶、指導(dǎo)、服務(wù)，助力和促進(jìn)項目部按照合同約定圓滿完成各項創(chuàng)效目標(biāo)。公司紀(jì)委加大“嵌入式”監(jiān)督力度，圍繞項目部制的重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)做到與紀(jì)檢項目有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，全力保障項目部制管理模式規(guī)范有序運(yùn)行。

（李靜賢）