今年以來，灌西公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，扎實推進“三精管理”行動計劃，大力優(yōu)化機構設置，健全管理制度，加快增強核心功能、提升核心競爭力，深化機制改革，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提級管理上臺階。

機構“瘦身”，管理更高效。年初以來，公司對職能部門和基層單位實施組織機構優(yōu)化調(diào)整，不斷完善黨組織架構，并通過到齡內(nèi)退等方法，完成精簡管理人員占比目標。整體機構設置更科學、更輕盈、更高效。目前，通過深化體制機制改革，“寬職能、大部門”機構職能體系運行良好，深化改革和業(yè)務歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

產(chǎn)業(yè)升級，內(nèi)核更強勁。立足集團公司“項目落地見效年”部署要求，在資源管控、產(chǎn)業(yè)布局等方面加快謀求突破。著力構建高效養(yǎng)殖基地，積極推進實施“漁光互補”項目，提高每畝土地的產(chǎn)出效益。同時，加強高標準農(nóng)田項目建設和管護力度。健全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，在服務產(chǎn)業(yè)上加快融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈，積極拓展新業(yè)務，做強做優(yōu)品牌。

機制創(chuàng)新，融合更有力。以制度創(chuàng)新補短板、鍛長板，促進管理與業(yè)務融合發(fā)展再上新臺階。修訂完善了單位（部門）職責，梳理公司內(nèi)部各類工作流程，進一步顯化隱形流程；在灘場文明、班組管理等方面得到落實，消除管理短板和解決發(fā)展的瓶頸難題。試行公開競聘上崗制度，宵洋、南翼、安全管理部等單位和部門負責人通過公開競聘方式上崗,有效補充人員專業(yè)力量。

通道優(yōu)化，活力更充沛。完善產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展路徑，深化“一星三制”產(chǎn)改機制，搭建管理、專業(yè)等職業(yè)發(fā)展通道。調(diào)整技能崗位考核，優(yōu)化基層單位技術崗位配置。實施“理論+實踐”綜合考評，夯實產(chǎn)業(yè)工人技能崗位的硬核實力。開展職工金點子合理化建議、嵌入式職工勞動技能競賽和“五小”技術創(chuàng)新等活動，加速職工成長成才，形成產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同向同行同心圓。

（許東彥）